PT. ANUGRAH MULIA SEJATI
PROFILLE PERUSAHAAN
I. PENGANTAR
- Visi Perusahaan :
1. Membentuk karakter entrepreneur yang mempunyai sifat kepemimpinan, berdikasi tinggi dan bertanggung jawab dalam memegang amanah.
2. Sebagai pusat informasi dan komunikasi bagi para wirausahawan dalam mengembangkan potensi usaha yang dijalankan.
3. Menjadikan perusahaan sebagai sentral utama di dalam merealisasikan sistem ekonomi kerakyatan dengan menerapkan keseimbangan dan pemerataan di setiap aspek kehidupan.
- Misi Perusahaan :
1. Menjadi yang terdepan didalam memberikan solusi serta pemecahan masalah bagi para wirausahawan yang ingin mengembangkan usahanya.
2. Menjadi pusat pelatihan dan edukasi bagi para mitra usaha dalam mengembangkan ide serta kreativitasnya untuk tumbuh dan berkembang sehingga memiliki daya saing yang kompetitif.
3. Menjadikan mitra usaha sebagai partner yang sejajar dengan menerapkan pola kerja open management dan transparansi yang berimbang.
II. UMUM
- Nama Perusahaan : Anugrah Mulia Sejati
- Bentuk Perusahaan : Perseroan Terbatas
- Spesialisasi Usaha : Marketing Organizer & Management Support
- Lokasi Usaha : Purwokerto
III. ASPEK PASAR & PEMASARAN
- Job Description : Fasilitator & Creator Project
- Product Jasa :
a. Marketing Finance
Memberikan jasa advisor dan solusi kepada para wirausahawan di dalam mengembangkan potensi usaha yang disesuaikan dengan kebutuhan financial klien dan target potensial funder/investor yang direkomendasikan oleh A-ms.
b. Marketing General Trading & Supplier
Bentuk jasa yang diberikan oleh A-ms kepada klien didalam pengembangan pasar dan target pemasaran produknya, dengan menggunakan tehnik/metode pemasaran terkini.
c. Marketing Project Infrastructure
Sebagai marketing representative dari pihak mitra A-ms di Jakarta untuk menindaklanjuti potensial project infrastructure yang ada di daerah Jawa-Tengah pada umumnya Karesidenan Banyumas pada khususnya.
- Place
Rencana lokasi perusahaan dan pemasaran product jasa yang akan dikeluarkan A-ms adalah di Karesidenan Banyumas dengan mempertimbangkan berbagai aspek, yang meliputi :
a. Purwokerto, merupakan sentral pintu masuk melalui jalur selatan menuju Semarang dan Jogjakarta, dimana semua sarana dan prasarana pendukung sangat memadai.
b. Tingkat kompetisi dan daya saing dari perusahaan sejenis yang masih relative tidak banyak. Sehingga potensial A-ms untuk berkembang masih cukup besar.
c. Besarnya potensial project dari mitra kerja A-ms yang telah terjalin. Hal inilah yang mempermudah A-ms untuk melakukan penetrasi pasar lebih dalam untuk merealisasikan rencana kerja yang telah disusun.
- Media Promosi
Media promosi yang akan digunakan A-ms disesuaikan dengan segmentasi pasar yang dituju dan keinginan dari pihak klien yang membutuhkan jasa A-ms. Pada dasarnya setiap aspek managerial akan menjadi tolak ukur dalam memberikan solusi yang tepat sasaran.
- Analisis SWOT :
a. Strength
1. Memiliki team work yang solid serta memiliki pengalaman, skill dan kemampuan yang terspesialisasi dibidangnya masing-masing.
2. Membuat perencanaan kerja yang jelas dan nyata untuk dijalankan setelah melakukan studi kelayakan usaha.
3. Menjalin hubungan dan komunikasi yang baik dengan mitra kerja A-ms di setiap lini bisnis.
b. Weakness
1. Proses adaptasi lingkungan kerja baru dan mengimplementasikan rencana kerja yang ada kepada personel perusahaan.
2. Belum terciptanya sistem middle management. Hal ini di karenakan masih terbatasnya anggaran perusahaan untuk menggaji orang-orang professional untuk menduduki posisi yang ada.
3. A-ms membutuhkan mitra kerja potensial yang duduk sebagai calon stake holder dan memiliki visi dan misi yang sama.
c. Opportunity
1. Begitu besarnya potensial dan kesempatan untuk mendapatkan project-project yang ada.
2. Masih sedikitnya kompetitor yang terspesialisasi dalam bidang pemasaran yang meliputi setiap aspek managerial.
3. Rule of the game yang diterapkan A-ms yang win-win solution dengan semua pihak yang disesuaikan prinsip adil dan open management.
d. Threat
Description :
1. Akan munculnya usaha yang bergerak dibidang yang sama dimasa yang akan datang dengan pola kerja yang lebih kreatif dan inovatif.
2. Konflik internal yang berkepanjangan dengan pihak klien maupun mitra kerja perusahaan dikala salah satu pihak ada yang melakukan wan-prestasi.
3. Sabotase image A-ms yang dilakukan oleh pihak dalam perusahaan yang berusaha menjatuhkan kredibilitas dimata klien dan publik.
IV. ASPEK MANAGEMENT
Pada dasarnya pola management yang diterapkan oleh pihak A-ms menggunakan sistem piramida berimbang dimana pola ini dinilai lebih efektif dan efisien dalam mengambil setiap keputusan yang bersifat taktis dan praktis. Dimana masing-masing lini manajerial diberikan wewenang dan kuasa untuk mengambil kebijakan selama tetap mengacu SOP yang telah disepakati. Prosedur report dan kontroling dari setiap divisi akan mengacu dari pelaksanaan rencana kerja yang telah dibuat.
